June 22, 2015
듀크 에너지의 재생에너지 전략 | Inside Duke Energy’s renewables strategy
다음은 미국 최대 전기 관련 기업인 Duke Energy의 재생 에너지 전략에 대한 두 부분 시리즈의 첫 번째 기사입니다. 이번 주에는 Utility Dive가 Duke의 규제된 유틸리티에서 더 깨끗한 에너지 계획을 조사합니다. 다음 주에는 비규제 재생 에너지 개발자에 대해 집중적으로 다룰 예정입니다.
수십 년 동안 Duke Energy는 많은 관찰자들에게 단일 발전원 자원으로 관련되어왔습니다: 석탄. 미국에서 가장 큰 전기 유틸리티 중 하나인 Duke Energy는 역사적으로 가장 큰 석탄 발전 및 소비자 중 하나이며, 이와 관련된 재앙 (예: 2014년 북캐롤라이나 주 댄 리버의 석탄 잔해 유출)으로 인해 일반 대중 중 많은 사람들이 Duke Energy를 석탄 에너지와 동일시합니다.
하지만 Duke와 같은 석탄 중심 유틸리티는 최근 몇 년간 천연 가스 가격 하락, 재생 에너지 요구 사항 및 EPA 규제로 인해 자원에서 멀어지고 있습니다. 지난해, Duke는 규제된 유틸리티에서 42%의 전력을 석탄에서 생성했다고 보고했습니다. 그것은 회사의 발전 믹스에서 여전히 상당한 부분이지만, Duke의 유틸리티가 2008년에 석탄에서 생성한 전기의 대략 70%에서 대폭 감소한 것입니다. Duke는 지난 5년간 4,400MW 이상의 석탄 발전소를 폐쇄했으며, 2014년 지속 가능성 보고서에 따르면 1,800MW 이상의 석탄이 2018년까지 오프라인될 예정입니다.
그러한 석탄에서 멀어지는 움직임은 회사의 규제된 유틸리티와 비규제 에너지 개발자 모두에서 재생 에너지로의 전환과 함께 일어났습니다. 지난해, Duke Energy Progress, 북캐롤라이나 주 및 남캐롤라이나 주에서 규제되는 유틸리티는 캘리포니아 외의 어떤 유틸리티보다 161MW의 태양광을 추가했습니다. Duke는 10년 전 거의 재생 에너지를 사용하지 않았지만, 지금은 3,000MW 이상의 풍력, 태양광 및 바이오매스를 소유하거나 계약하고 있으며, 그것은 회사의 발전 포트폴리오의 약 2%를 점하고 있습니다. 2020년까지 6,000MW로 늘리기 위해 노력할 계획입니다.
노스카롤라이나 주 샬럿의 Duke Energy 본사에서 이번 봄에 Utility Dive와 인터뷰한 Robert Caldwell, 회사의 분산 자원 부사장은 재생 에너지 성장은 여기서 끝나지 않을 것이라고 말했습니다. 재생 가능 에너지 비용이 하락하고 고객의 깨끗한 에너지 수요가 서비스 지역 전역에서 증가함에 따라, Duke의 규제된 유틸리티는 재생 가능 에너지를 장기적인 성장 기회로 여기고 있습니다.
왜 Duke가 재생 에너지로 전환하기로 결정했는지
많은 유틸리티와 마찬가지로 Duke의 재생 에너지에 대한 원래의 관심은 적극적인 공공 정책에 의해 자극을 받았습니다. 2008년 초, 북캐롤라이나주는 주의 공공 시설회사들이 2021년까지 재생 가능 자원에서 발전량의 12.5%를 공급하도록 요구하는 재생 가능 에너지 포트폴리오 표준을 제정했으며 재생 가능 에너지 크레딧 제도를 도입했습니다.
이러한 요구 사항은 갑자기 “특히 태양광뿐만 아니라 바이오매스, 풍력, 돼지 및 가금류 폐기물 등의 재생 가능 자원에서 발생하는 프리미엄 비용을 회수할 수 있는 방법이 생겼습니다.”라고 Caldwell는 말했습니다. 그리고 주에서는 30% 연방 세액 공제에 추가로 재생 가능 에너지 프로젝트에 대한 35% 세액 공제를 시행했습니다. 이 모든 정책들이 전국 평균보다 훨씬 낮은 전기 요금을 가진 주에서 태양광을 비롯한 재생 가능 자원의 가치 제안을 현저하게 개선시켰습니다.
“이러한 모든 것들을 결합하면, 개발자들에게 태양광을 포함한 모든 것들에 대한 가격곡선을 관찰할 수 있게 되었습니다.” Caldwell는 말합니다. “우리는 모든 지역에서 가격곡선을 관찰하고 있었지만, 연방 및 주세제를 결합하고 재생 가능 에너지 포트폴리오 표준 및 유리한 인센티브 처리로 인해 북캐롤라이나주에서 이것을 작동시킬 수 있다는 것을 알게 되었습니다.”
한편, 2008년경 Duke는 새로운 지붕 태양광 패널을 그리드에 연결하려는 고객들의 인터커넥션 요청의 “많은 증가”를 보게 되며, 소비자들이 더 많은 청정 에너지를 요구하고 있다는 것을 보여주게 됩니다.
“우리가 고객의 입장에서 어디에 서 있는지 생각하고 있던 동안,” Caldwell는 말합니다. “고객들은 온실 가스에 대한 생각이 있든 없든 더 많은 재생 가능 에너지를 원합니다. 이것은 과학적인 문제가 아니라 사람들이 기분 좋아지게 하려는 것입니다. 그래서 우리는 이 공간에 참여해야 할 것으로 생각했습니다.”
Caldwell에게 Duke의 신규 발전 자원으로의 전환은 전혀 새로운 것이 아닙니다.
“우리는 발전 회사입니다,” 그는 말했습니다. “우리는 수력에서 석탄, 원자력, 천연가스로 이어져 이제는 태양광 및 기타 재생에너지로 전환하고 있습니다. 그래서 저는 이것을 발전 포트폴리오의 진화로 보고 있습니다. 우리는 발전 회사이기 때문에 그것의 일부가 되어야합니다."
유틸리티 규모 대 분산형 재생에너지?
Duke에게 재생에너지 게임에 참여하는 것은 최소한 지금까지 유틸리티 규모 재생에너지를 의미합니다.
"Caldwell는 말합니다. "북캐롤라이나에서 대부분 성장한 것은 지면 마운트, 메가와트 규모, 유틸리티 규모입니다. 따라서 여기서 보이는 대부분의 침투력, 약 600MW 정도는 대규모 설치물입니다. 주내 지붕 위에는 약 30MW가 있습니다."
Caldwell는 Duke가 분산 발전에 관심이 없는 것이 아니라는 것은 이러한 이유 때문이라고 말합니다. 그러나 전기 요금이 국가 평균보다 낮은 북캐롤라이나와 같은 장소에서는 유틸리티 규모 태양광 설치가 지붕 태양광보다 보다 경제적으로 효율적이었습니다.
"발전 회사로서, 우리의 목표가 그리드에 가장 많은 태양광을 올리는 것이고, 가능한 가장 연료 효율적이고, 가능한 가장 깨끗한 세대를 얻는 것이며, 가능한 가장 좋은 가격으로 하는 것이라면, 이러한 대규모 지면 설치물이 가장 경제적인 방법입니다."라고 Caldwell는 말합니다.
하지만 Duke에서 이러한 패러다임이 바뀔지도 모릅니다. Caldwell는 Duke가 그 정규화된 유틸리티를 통해 지붕 태양광을 개발하고 소유하며 운영하는 것을 고려하고 있다고 Utility Dive에 확인했습니다. 계획은 아직 초기 단계이기 때문에 세부 정보는 제공할 수 없지만, Duke가 고객의 집에 태양광을 설치할 가능성에 대해 확신을 표했습니다.
"Caldwell는 말합니다. "우리는 아직 그 비즈니스에 어떻게 진입할 것인지 결정하지 않았습니다. 그저 우리가 조사를 기반으로 한 고객 중 일부가 우리에서 구입할 것이라고 말하는 것 뿐입니다."
"제공할 구체적인 것은 없습니다." 그는 덧붙입니다. "따라서 가격, 조건, 아무것도 없습니다."
Caldwell는 고객들이 100년간 존재해 왔을 것이고 장기적으로도 존재할 것으로 보이는 확립된 회사에서 태양광 패널을 구매하는 것을 좋아한다고 말합니다. 그러나 Duke의 내부 지표가 고객들이 시장 진입을 환영할 것이라고 말하지만, 일부 태양광 시장 참가자들은 그렇게 기쁘지 않습니다.
분산형 태양광 발전소의 공공시설 소유권
오늘날 대부분의 지붕 태양광 패널은 SolarCity와 SunRun과 같은 제3자 공급업체에 의해 설치됩니다. 그러나 태양광이 보급됨에 따라 가정용 채택자들은 전력 수요의 일부를 생성하거나 감소시켜서 유틸리티에 더 적은 돈을 지불하게 됩니다. 이는 이미 주축성장이 둔화되거나 음수성장을 겪고 있는 많은 유틸리티에게 태양광이 고객들 가운데 확산될 경우 수익의 상당 부분이 손실될 수 있다는 것을 의미합니다. 더 나쁜 것은 태양광 채택자들이 여전히 그리드를 사용하지만 유지보수 비용을 더 적게 지불하면서 이러한 비용을 다른 고객들에게 부과한다는 것입니다.
각 유틸리티는 다양한 방식으로 이 문제에 접근했습니다. 많은 유틸리티는 고객의 고정 요금을 인상하거나 순방향 계량제 요금을 줄임으로써 지붕 태양광이 회사에 미치는 재정적 영향을 줄이려고 노력했습니다. 그러나 점점 더 많은 유틸리티는 "이길 수 없으면 함께하라"는 접근 방식을 취하고 있으며, 지붕 태양광 시장에 진입할 계획을 발표하고 있습니다.
애리조나 퍼블릭 서비스와 투손 일렉트릭 파워는 현재 서비스 지역에서 유틸리티 소유의 지붕 태양광 시험 프로그램을 시행하고 있습니다. 이는 미국에서 최초의 투자유치 회사 소유의 이러한 프로그램입니다. 또한, 지난달에는 Georgia Power가 7월부터 태양광 설치 서비스를 제공하기 시작한다는 발표를 했습니다. Georgia Power의 모회사인 Southern Company의 CEO인 Tom Fanning은 최근 회의에서 "분산화 발전이 성장을 침식시키는 경우, 분산화 발전을 소유하라!"고 말했습니다.
유틸리티가 지붕 태양광 시장에 진입하려는 시도는 대부분의 태양광 산업 내에서 강한 반감을 일으켰습니다. 특히 SolarCity와 같은 대형 주 소유 기업들은 이러한 투자 비용을 회수할 수 없는 다른 설치자들보다 전력 회사들이 불공정한 경쟁 우위를 가지고 있다고 주장합니다. 게다가 유틸리티는 이미 서비스 지역의 요금 납부자와 관계가 있으므로 고객 유치에서 심각한 우위를 가지게 됩니다.
Caldwell는 유틸리티 소유의 지붕 태양광이 경쟁 상황을 악화시킬 수 있는 가능성에 대해 묻혔을 때 "그러나 그렇게 보이지 않습니다"라고 말했습니다. 그는 Duke와 같은 유틸리티가 태양광 패널과 같은 발전 자산으로 투자 수익을 보장받는다고 가정하는 태양광 지지자들의 주장이 문제라고 말했습니다.
"그것은 잘못된 생각입니다. 우리는 주 정부에서 인가된 수익을 얻을 수 있는 기회를 가지고 있습니다," 그는 말했습니다. "항상 그렇게 되는 것은 아니고 보장도 없습니다. 우리가 처음에 얻지 못하면 다시 돌아가서 얻을 수 없습니다. 그러므로 우리는 보장된 수익이 아니라 인가된 수익을 얻을 수 있는 기회가 있습니다."
다른 주의 규제 당국은 분산형 태양광과 관련된 이러한 문제에 대해 근접한 주의를 기울였습니다. APS와 TEP의 시험 프로그램의 경우, 애리조나 주 공정위원회의 규제 당국은 프로그램을 승인했지만, 수익 회수 결정은 아직 지정되지 않은 나중 날짜까지 연기되었습니다.
많은 산업 관측가들은 유틸리티가 분산형 에너지 투자를 요금 책정할 때 그 투자 비용을 모든 요금 납부자에게 분담할 것으로 가정합니다. 그러나 Caldwell는 유틸리티가 지붕 태양광 프로그램을 설계하여 태양광 패널을 설치하는 고객만이 비용을 부담하도록 할 수 있다고 말했습니다.
"당신과 나 사이의 거래를 구조화하여 나는 당신의 지붕 태양광 패널을 소유하고 당신은 약간의 요금을 지불하고 [다른 고객들은] 전혀 비용을 부담하지 않습니다," 그는 말했습니다. "나는 소유하고 있기 때문에 요금에 반영하지 않아도 되고 모든 비용을 사회화하지 않아도 됩니다."
Caldwell는 유틸리티가 경쟁 업체보다 낮은 가격으로 태양광을 판매하도록 레이트 베이스력을 사용할 경우 태양광 산업의 비경쟁적 우려가 논리적이라고 말했습니다. 그러나 "나는 'X 가격'로 당신에게 판매하고 그들도 'X 가격'으로 판매할 수 있는 경우 차이를 이해하지 못합니다"라고 그는 말했습니다.
Caldwell는 Duke가 이미 더 많은 재생 가능 에너지를 포트폴리오에 통합하려는 기업들을 위해 녹색 에너지 라이더를 제공하고 있다고 말했으며, 그 프로그램은 잘 구성된 지붕 태양광 제공 사례의 예를 제공한다고 말했습니다. 이 프로그램에 따르면 Duke는 대규모 고객들을 위해 재생 가능 에너지 계약을 체결한 다음 개별 고객의 월별 청구서에 할증 요금을 추가하여 재생 가능 에너지의 비용과 Duke의 일반적인 요금과의 차액을 커버합니다.
"그 할증 요금은 그 고객만이 비용을 부담하도록 설정됩니다. 우리는 비용을 사회화하지 않습니다. 그러므로 내 관점에서는 불공정한 경쟁적 요소가 없습니다," 그는 말했습니다. "우리는 고객이 원하는 것을 제공하기 위해 이것을 하고 있으며, 공정한 방식으로 이를 제공하고 있습니다."
유틸리티 소유의 지붕 태양광에 대한 주장
태양광 산업은 일반적으로 시장 참가자들 중 가장 큰 병목 현상 중 하나인 고객 확보에서 유틸리티 산업의 불공정한 이점을 지적하지만, 컬드웰은 듀크의 고객과 전력망 능력에 대한 독특한 지식으로 인해 다른 기업들보다 더 효과적인 설치업체가 될 수 있다고 생각한다. 듀크가 DER 사업에 진입한다면 분산 발전이 성장하는 데 방해가 되는 것이 아니라 오히려 전력망에 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 도와줄 수 있다는 것이다.
컬드웰은 "발전량을 소유하고 최적화하고 전력망에 올바른 위치에 설치하고 운영하며 유지보수하고 사용 가능한 수명 동안 유효하게 유지하는 데 누가 유틸리티보다 더 적합할까?" 라며 유틸리티가 태양광 발전소를 소유하는 것이 적절하다고 주장한다.
캐롤라이나에는 일부 펌프식 수력발전소가 있지만 대부분의 경우 에너지 저장 장치의 이점 없이 4초마다 공급과 수요를 균형잡아야 한다. 컬드웰은 지붕 태양광은 전력회사가 전기를 신뢰성 있게, 가능한 최저 비용으로 공급할 수 있도록 제어해야 할 다른 자원일 뿐이라고 주장한다.
분산 발전이 다른 발전원과 크게 다르지 않다는 이야기는 대규모 유틸리티 사업자들 사이에서 점점 더 인기를 얻고 있다. 소더스파워의 패닝은 최근 산업 컨벤션에서 관객들에게 분산 에너지를 전력망에 대한 파괴적인 힘이 아닌 다른 발전 자원이라고 이야기했다.
태양광 지지자들은 이 문제를 다르게 바라본다. 유틸리티 사업자들은 시스템을 최적화하고 싶다고 말하면서, 전통적인 수익원을 해치지 않도록 지붕 태양광의 성장을 통제하고자 하는 것이다. 이에 대해 컬드웰은 듀크가 다른 태양광 회사들의 설치를 제한할 계획이 없다고 말했다.
그는 "모든 것을 소유할 수는 없다"면서 "당신이 지붕에 태양광을 설치하길 원한다면 그것을 막을 수는 없으며, 그렇게 하고 싶어하지도 않는다. 하지만 고객이 지붕 태양광을 원하고 듀크가 경쟁 업체로서 그것을 공급하는 경우 듀크 고객으로서 우리가 설치할 수 있는 옵션을 제공받을 수 있어야 한다"고 말했다.
제 3자 소유권 논쟁
Duke는 유틸리티 소유 분산 발전의 논란적인 문제 외에도, 지붕 태양광의 제3자 소유권(TPO)에 대한 논쟁에 참여해왔습니다. 규제당국이 허용하는 주에서 TPO 계약은 고객이 태양광 패널을 직접 구매하지 않고, 많은 해에 걸쳐 자금을 대출하여 임대할 수 있도록 합니다. 많은 소비자들에게 이 옵션은 태양광 발전의 가치를 크게 높여주었습니다. 2014년에는 Shaye Kann, GTM Research의 고문부사장이자 2014년 태양광 시장 전망 보고서의 주 저자에 따르면, TPO 계약은 미국의 모든 주택용 태양광 발전 설비 중 70% 이상을 차지했습니다.
Duke는 최근 남캐롤라이나 주의 태양광 옹호자 및 환경 단체와 합의를 이루어 TPO를 합법화했지만, 현재는 본사가 있는 북캐롤라이나 주의 유사한 법안에 반대하고 있습니다. Duke의 비규제 재생 에너지 자회사가 다른 주에서 TPO 기회를 활용하고 있기 때문에 일부 환경 단체 및 태양광 옹호자들은 Duke가 자신의 서비스 지역에서 태양광 발전의 성장을 제한하려는 시도를 하고 있다고 주장했습니다.
그러나 Caldwell에 따르면, Duke의 북캐롤라이나 TPO 법안에 대한 반대는 태양광 발전을 제한하는 것과 전혀 상관이 없다고 합니다. 남캐롤라이나 합의는 유틸리티가 모든 고객에게 전기를 공급할 권리와 의무를 보존한다는 점에서 북캐롤라이나 TPO 법안과 "굉장히 다릅니다".
그는 설명했습니다. 남캐롤라이나에서는 고객이 제3자 공급자로부터 패널을 자금 대출하여 구매할 수 있지만, 전기 직접 판매는 Duke만이 할 수 있습니다. 예를 들어, 지붕에 대형 태양광 패널이 설치된 기업이 전력을 그리드에 반환하려는 경우, Duke를 찾아야 하며, Duke는 그것을 고객에게 재판매할 수 있습니다. 그것은 TPO 법안과 다릅니다. TPO 법안은 재생 가능 에너지 개발업체와 같은 다른 회사가 유틸리티를 우회하여 고객에게 직접 전력을 판매할 수 있도록합니다.
"에너지 자유 법안"이라는 이름으로 알려진 HB 245를 통과시키면, Duke 관계자들은 규제 계약이 북캐롤라이나에서 침해당할 수 있다고 우려했습니다.
Caldwell은 현재의 규제 구조가 이미 캐롤라이나의 고객을 잘 서비스하고 있다고 말합니다. 가격은 낮고 신뢰성은 높으며, 연료 혼합은 점점 더 깨끗해지기 때문에, 유틸리티의 고객에게 대가를 줄 필요가 없습니다.
"우리는 일부 다른 주처럼 자율화 된 주가 아니며, 우리의 가격을 보면 우리 고객들의 이익입니다."라고 그는 말했습니다.
재생 가능 에너지 옹호자들은 직접 전기 판매가 제3자로부터 재생 가능 에너지 발전을 더욱 빠르게 성장시킬 수 있다고 말합니다. 이 주장에 따르면, 경쟁은 유틸리티가 더 많은 재생 가능 에너지를 채택하거나 공급업체가 유틸리티 가격을 뛰어넘을 수 있도록 할 수 있습니다.
Caldwell은 Duke가 경쟁을 환영한다고 말하지만, 회사의 그리드에서 전기를 판매하려는 사람은 그에게 대가를 지불해야하며, 제3자 공급 업체는 고객에게 직접 전력을 판매할 때 그리드 유지 보수를 위한 비용을 부담하지 않을 것입니다.
"그들이 우리 그리드에 연결되어 사용할 수 있도록 하루에 4 초마다 우리에게 지불하려면 괜찮습니다."그는 말했습니다. "하루 중 어느 시간이든 옥상 태양광 발전 고객이 우리 그리드를 사용하지 않는 시간은 없습니다. 따라서 우리가 논쟁 중인 것은 그들이 우리 그리드에 대해 얼마나 지불해야 하는지입니다. 그 사람들 중 일부는 그것에 대해 아무것도 지불하지 않아야 한다고 생각합니다."
그는 결국 가격 문제로 돌아갑니다. 1kWh당 2센트로 옥상 태양광을 생성할 수 있다면, 제3자가 1kWh당 4센트의 그리드 수수료를 지불하는 것은 걱정하지 않을 것입니다. 그것이 여전히 북캐롤라이나의 낮은 가격 환경에서 옥상 태양광 경제를 운영하기 어렵기 때문에, 많은 설치업체들은 그리드 사용을 위해 지불하고 싶어하지 않습니다.
"우리 그리드가 없었다면, 그들은 초과 전력을 판매할 수 없으며, 그들의 시스템을 균형있게 유지할 수 없으며, 그들의 모터가 시작되지 않고 밤에는 전기를 사용할 수 없을 것입니다. 그래서 우리는 여기서 그들이 그들의 비용을 낮출 수 있다는 것이 아니라, 그들이 그리드를 얼마나 많이 사용하는지에 대해 얼마나 많이 인센티브를 주어야 하는지에 대해 논의하고 있다고 생각합니다."Caldwell은 말했습니다. "북캐롤라이나와 남동부에서 이 문제에 대해 논쟁하고 있는 것은 현재 비용에서 옥상 발전 경제를 운영하기가 어렵다는 것입니다. 그래서 우리는 가격에 대해 논쟁하고 있는 것입니다."
태양광 옹호자들은 이 문제를 다르게 보고 있습니다. 그들은 Duke가 부여하는 것보다 그리드에서의 태양광 가치가 더 높다고 주장하며, 유틸리티가 정말로 경쟁을 두려워하지 않는다면 HB 245을 두려워하지 말아야한다고 말합니다.
Duke는 TPO를 개별적인 법안으로 처리하는 대신, 남캐롤라이나에서 한 것처럼 모든 관련 이해 관계자들과 함께 종합적인 전기 정책 법안을 만드는 것을 선호한다고 반복적으로 말했습니다.
"남캐롤라이나는 협력적인 접근 방식이었습니다."Caldwell는 말했습니다. "우리는 제3자 판매, 옥상 태양광, 인센티브 등이라는 이슈들과 많은 문제를 다뤘고 합의를 이루었습니다. 나는 단순히 하나씩 처리하는 것이 나쁜 공공 정책이라고 생각합니다."
"작업 그룹이나 연구를 위해 제3자 판매법안과 같은 조치를 미루면 진전이 늦어집니다."Eckley는 말합니다. "바로 이상적인 시장 경제 모델이고, 모든 북캐롤라이나 요금 지불자들에게 이익을 제공할 것입니다."
HB 245는 현재 북캐롤라이나 하원의 공공 유틸리티 위원회에서 정체되어 있으며, 3월부터 그곳에 있습니다. 그러나 태양광 옹호자들은 TPO 판매를 승인 받기 위해 HB 245를 통과시키지 않아도 될 수도 있습니다. 지난 주, 환경 옹호 단체인 NC WARN은 교회에 직접 태양광 패널을 설치하여 Duke Energy를 우회하여 전력을 직접 판매하기 위한 테스트 케이스를 마련했습니다. NC WARN은 태양광 발전이 "공익에 부합한다"고 주장하며, 현재 북캐롤라이나 법률은 그들이 그린즈버러 교회에 직접 판매할 수 있도록 허용해야 한다고 말합니다. 북캐롤라이나 유틸리티 위원회 규제 당국은 아직 결론을 내리지 않았습니다.
커뮤니티 태양광, 에너지 저장 및 그리드 방어
지붕 태양광은 제도적 문제를 던지는 것으로 주목받지만, 듀크의 분산형 및 재생 가능 에너지 전략의 일부일 뿐입니다. 태양광 측면에서, 유틸리티는 공동 공유 시설로 진입하고 있으며, 지붕 패널에 적합하지 않은 고객에게 깨끗한 에너지를 제공하고자합니다.
"Caldwell는 "DER 프로그램의 일환으로 공유 태양광 제공을 계획하고 있는 남캐롤라이나에서 우리가하는 일을 살펴보면, ... 우리는 관할 구역 전체에서 그것을 살펴보고 있습니다"라고 말했습니다.
"공유 태양광은 앞으로 우리 포트폴리오의 중요한 부분이 될 것이라고 생각합니다." 그는 계속 말했습니다. "태양광에 좋은 지붕이있는 고객도 태양광을 설치하고 싶지 않을 수 있지만 여전히 태양광에 참여하고 싶을 수 있으므로 공유 태양광 접근 방식이 최선의 방법입니다."
듀크는 규제 및 비규제 사업 모두에서 에너지 저장 솔루션에도 투자하고 있습니다.
"Caldwell는" 사용 용도, 반응 및 제공 할 수있는 혜택을 테스트하고 있습니다. "이 비용 곡선은 태양광 곡선만큼 매력적으로 보입니다. 내려갑니다. 우리는 빨리 간다면 태양광 가격이 계속해서 내려가는 것을 볼 수 있습니다. 약간 평평 해질 수 있지만 배터리 기술 가격은 내려가고 있으므로 이를 테스트하고 있습니다."
"Caldwell는" 다양한 용도에 대한 다른 반응을 테스트하고있는 약 8 ~ 9 개의 프로젝트가 진행 중입니다. "그 중 하나는 36MW입니다. 꽤 규모가 큰 배터리입니다."
그러나 태양광 및 저장 기술이 계속해서 보급됨에도 불구하고, 듀크는 그리드 방어와 관련하여 큰 문제가 예상되지 않습니다. 고객이 전적으로 유틸리티 그리드를 떠나 자체 생성 전력에 의존하는 것말입니다.
"Caldwell는" 일부 고객이 그렇게 할 것이라고 생각하지만, 발전 및 저장 및 분배 사업에 개입 될 것을 귀찮아하지 않을 많은 고객이 있습니다. "그는 말했습니다." 그들은 그냥 집으로 돌아와 스위치를 뒤집기를 선호합니다. "
"우리는 일부 방어를 할 것이며, 우리는 그에 대해 준비가되어 있습니다." 계속 말했습니다. "우리는 그것을 멈출 수 없으며, 우리는 그것을 멈추려고하지 않습니다. 그들이 우리의 그리드를 사용하려면, 그것에 대해 보상을받을 방법을 찾아야합니다. 그리고 그들이 그냥 그리드에서 벗어나고 싶으면 받아 들이겠습니다."
듀크 에너지 재생에너지는 성장함에 따라 유틸리티와 비유틸리티 자회사의 이익을 균형있게 조절하는 법을 배워야 합니다.
듀크 에너지는 전력 회사로의 전환을 겪고 있습니다.
지난 주, 미국에서 가장 큰 유틸리티 홀딩 회사이자 업계에서 가장 큰 석탄 소비자 중 하나였던 회사가 가장 더러운 탄소 기반 연료에서 벗어나 규제된 유틸리티에서 재생 가능한 발전에 더 집중하게 된 것에 대한 이야기를 전했습니다.
Duke의 규제된 유틸리티 부문의 분산 에너지 부문장인 로버트 콜드웰은 미국에서 최초의 재생 가능 에너지 포트폴리오 표준을 제정한 노스캐롤라이나주의 초기 2008년을 기점으로 이러한 변화가 시작되었다고 Utility Dive에 말했습니다. 기존의 연방 인센티브와 결합하여, 이 법은 Duke에게 재생 가능한 에너지를 경제적으로 매력적으로 만들었습니다.
하지만 더 깨끗한 에너지원으로의 전환은 유틸리티의 규제 업무에 국한되지 않습니다. 동시에 회사는 규제되지 않은 부문에서 전국적으로 재생 가능한 에너지를 개발할 수 있는 기회가 커지고 있다는 느낌을 받은 것으로 밝혀졌습니다. Duke Energy Renewables의 대표인 그렉 울프는 이번 봄 Utility Dive와의 독점 인터뷰에서 "2006년과 2007년에 이 사업을 시작하였고, 2008년과 2009년에 초기 규모에서 규모를 불리게 했으며, 그 후에 독립적으로 운영되던 태양광 사업과 풍력 사업을 통합하여 Duke Energy Renewables를 만들었다"고 말했습니다.
그 이후로 Duke Energy Renewables는 2000MW 이상의 포트폴리오를 보유한 국가적인 개발자로 꾸준히 성장해 왔습니다. 그 동안 대부분의 성장은 풍력에서 이루어졌으며, 회사는 점점 더 많은 성장을 이루기 위해 태양광 시장을 바라보고 있습니다. 그러나 개발자가 더 큰 모회사에 새로운 수익 스트림과 시장 전문성을 제공하더라도, Duke Renewables의 승진은 회사의 지도부가 규제된 유틸리티의 정책 이익과 국가적인 재생 가능 에너지 개발자의 이익을 균형있게 조율하려는 독특한 도전을 제기합니다.
듀크 재생 에너지의 최근 성장
최근들어 Duke Energy Renewables의 사업은, 더 나은 표현이 없지만, 좋은 성과를 보고 있습니다. 5월에 회사는 남부 텍사스의 Los Vientos 풍력발전소 200MW 건설 완료를 발표했으며, 이로 인해 Duke Energy Renewables의 총 용량은 2,000MW 이상으로 증가했습니다. Austin Energy가 발전소에서 구매할 전력의 계약을 보유하고 있으며, Duke Renewables로부터 구매하는 전력 양은 500MW 이상입니다.
Wolf는 2,000MW 포트폴리오가 아직 가장 큰 경쟁 업체들 수준에는 미치지 못한다고 인정하면서도, 이것은 10년 미만의 회사에게는 작은 업적이 아닙니다.
"Wolf는 "2,000MW는 좋은 규모 숫자이며 우리가 기업 및 기타 측면에서 의미있는 방식으로 기여하기 시작했다"며 "하지만 항상 규모는 경쟁 역동적인 것이라고 인식하고 있습니다. NextEra와 같은 우리의 피어 그룹의 시장 선도 기업이 있다면 그것은 다른 수준의 규모입니다."라고 말했습니다. (NextEra Energy Resources는 현재 자사 웹 사이트에 따르면 19,777MW의 용량을 보유하고 있습니다.)
Wolf는 Duke의 성장이 시장 기본 요인에 의해 격려되고 있다고 말했습니다. 회사는 좋은 태양광 커버리지나 풍력 자원이 있는 곳에서 개발하고, 청결한 연료에 대한 관심을 보이는 고객 기반과 결합합니다.
"Wolf는 "우리에게는 고객이 중심입니다. 우리의 모델은 계약 수익형 프로파일 주변에 구축되어 있습니다."라며 "따라서 유틸리티 또는 상업 고객이 PPA에 대해 예를 들어 'Yes'라고 말하는 것이 정말로 중요합니다. 제품을 제작하기 시작하는 시점입니다."
"저희는 고객이 대체 에너지에 대한 전략의 일부인 경우가 많다는 것을 발견했습니다."라고 그는 덧붙였습니다. "그들은 미리 예방적인 부분에 있으므로 이러한 프로젝트에 대해 이야기하고 그것이 그들에게 얼마나 중요한지 알고 싶어합니다."
10년도 안에 Duke Renewables는 국가적인 개발자로 성장했습니다. Duke Energy 2014 지속가능성 보고서
성장을 위한 새로운 분야
Duke가 다음 1,000MW 발전 마일스톤을 향해 나아감에 따라, Wolf는 투자를 결정하기 위한 계산법이 여전히 적용될 것이라고 말했다. 기획자들은 여전히 재생 가능 에너지 잠재력이 높은 지역, 고객의 높은 관심이 겹치는 지역을 우선적으로 고려할 것이다. Wolf는 Duke Renewables 사업의 절반이 현재 Lone Star State에 있는 Los Vientos와 같은 자산으로 구성되어 있는 텍사스를 중점적으로 볼 것이라고 말했다.
미래에 변경될 것 중 하나는 개발사의 태양광 접근 방식일 것이다. Duke Renewables의 현재 포트폴리오 중 약 100MW가 태양광 에너지로 구성되어 있다. 이를 기반으로 더욱 성장하기 위해 회사는 점점 중간 시장을 바라보고 있다.
"Wolf는 "우리는 대규모 유틸리티 스케일의 풍력을 더 많이 건설하고, 유틸리티 쪽에서 더 많은 태양광을 추가하고, 상업 세그먼트로 확대하고 있다"며 "하지만 또 다른 성장분야로 상업 세그먼트를 확대하고 있다"고 말했다.
지금까지 Duke Renewables의 대부분의 태양광 에너지는 전력 회사와의 PPA 계약에 적합한 대규모 유틸리티 스케일 배열에서 왔다. 그러나 Apple, Google와 같은 기술 거대기업, WalMart, Costco와 같은 대형 소매업체, 심지어는 국내 및 지역적인 소규모 기업들도 태양광에 대한 관심이 높아지면서 회사는 접근 방식을 재검토하게 되었다.
Wolf는 "상업 태양광은 시장의 큰 부분을 차지할 것이다. - 어떤 예측을 보더라도, 앞으로 시장의 25%에서 33.3% 사이의 크기가 될 것이다"며 "그래서 우리는 그 시장에서 위치를 확보하고자 했다"고 말했다.
상업 공간에 진입하고자 하는 욕구는 Duke가 2월에 California에 본사를 둔 상업 및 산업용 태양광 개발자인 REC Solar의 대부분 지분을 인수한 동력이 되었다.
Wolf는 "REC는 태양광 프로젝트의 공학, 구매 및 건설 (EPC) 회사이지만 Costco, Ikea와 같은 고객에게 이러한 서비스를 마케팅하기 시작했다"며 "우리가 그들을 살펴볼 때, 그들은 훌륭한 고객 참조인 것으로 판명되었다"고 말했다. Duke 팀은, REC가 원하는 시장에서 "어느 정도 좋은 트랙션"을 보였고 매력적인 비즈니스 모델을 개발했다는 결론을 내렸다.
"Duke Energy 부사장이자 Commercial Portfolio President인 Marc Manly는 REC 인수 주간에 Utility Dive에게 "그들이 무엇을 하고 있는지 알고 있다. 그리고 그들은 소매가격이 고객에게 경제적인 시장, 고객이 원하는 시장, 적절한 규제 규칙이 있는 시장을 대상으로 하고 있다"고 말했다.
Wolf는 Duke의 REC의 기존 비즈니스 계획을 지원하며, REC 인수가 다양한 태양광 제공을 통해 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있게 해준다고 설명했다. Duke Renewables는 고객이 PPA 유형 계약에서 구매하려는 경우 태양광 프로젝트의 소유자가 될 수 있으며, REC는 이전에 전체 매출을 자신의 자산에 기입할 기업들에게 전체 태양광 배열을 판매하는 것이 대부분이었다. Duke가 이러한 프로젝트를 소유할 수 있는 능력은 상업 고객들이 태양광에 진입하기 위한 새로운 자금 조달 옵션을 열어준다.
Wolf는 "이것은 [REC]의 더 넓은 제공을 제공하며, 우리는 그 세그먼트에서 보다 더 집중적인 노력을 가질 수 있는 더 넓은 채널을 갖게된다"며 "그것이 주요한 부분이고, 다시 말하지만, [상업 세그먼트]은 앞으로 몇 천 MW가 될 수 있는 시장 규모이므로, 그것을 추적할 가치가 있다"고 말했다.
Wolf는 Duke Renewables가 상업 태양광 시장에 대해 3단계 접근 방식을 갖고 있다고 설명했다. 첫 번째는 Apple이나 Google과 같은 대형 고객과 직접적인 PPA 계약이 포함된 대규모 상업 태양광 사업을 계속 확장하는 것이다.
"우리는 그것을 계속 할 것이다. 거의 유틸리티 스케일이나 도매 기반으로 구매하는 것이지만, 여전히 우리와 그 고객 간의 계약입니다. 그것은 우리의 비즈니스 전반에 대한 큰 초점이 될 것입니다,"라고 Wolf는 말했다. "작년 George Washington 대학교와 American 대학교와의 거래는 비록 그것이 보다 기관적인 세그먼트이긴 하지만, 그러한 거래입니다."
두 번째 상업 세그먼트는 데이터 센터나 대학 캠퍼스보다 조금 더 작은 규모의 전기 수요를 가진 회사와 기관들과 관련이 있다. Costco나 Ikea와 같은 대형 박스 스토어는 현장에 태양광 패널을 설치하길 원한다면 Duke는 REC의 전문 지식을 활용할 것이라고 Wolf는 말했다.
"그런 다음 가운데 시장 상업 세그먼트가 있으며, 그 국가적인 계정들에 대해서, REC를 통해 해결될 수 있는 것은 Costco 상점의 지붕 위나 Ikea와 유사한 것과 같은 현장 프로젝트입니다,"라고 Wolf는 말했다.
마지막으로, Duke가 추적하는 세 번째 상업 시장 세그먼트는 더 작은 지역적인 계정 - 100kW와 같은 작은 태양광 수요를 가진 지역적인 계정 - 이다. Wolf는 수익을 창출하는 핵심은 규모이며, Duke Renewables는 정규화된 자매 회사와 달리 주거 시장에 진입할 계획은 없지만, Wolf는 Duke의 시장 전문성과 평판이 상업 태양광 규모를 늘리는 데 도움이 될 것으로 예상한다.
"나는 그 시장이 오늘 시장에서는 덜 개척된 분야라고 생각합니다. 그것은 일부분은 일부분의 주거시장이 따르기도 하겠지만, 그것은 우리가 그 산업군과 경험을 추가하고자하는 분야입니다."
속도 저하턱
듀크 에너지의 10년간 재생 가능 에너지 사업은 안정적인 성장을 보였지만, 깨끗한 에너지 시장이 빠르게 변화하고 있다. 노스캐롤라이나와 같은 일부 주에서는 재생 가능 포트폴리오 표준을 폐지하거나 주간 세금 공제를 줄이는 것을 고려하는 반면, 풍력과 태양광에 대한 연방 세금 인센티브도 다가오는 몇 년 안에 만료될 것이다.
주 관점에서, Wolf씨는 그의 팀이 RPS 폐지 위협으로 많은 걱정을 하지 않는다고 말했다.
"Wolf씨는 "RPS는 여전히 어떤 행동을 이끌어내고 있지만, 비용이 지금은 충분히 낮아져서 구매하지 않는다면 구매하지 않을 것이다"라고 말했다. "저는 RPS가 어느 정도 역할을 하고 있다고 생각합니다. 그러나 이제는 어떤 기업들이 더 이상 규제 의무보다는 상업적 결정으로 지속 가능성 목표를 포함하여 선택하고 있다는 점을 보고 있습니다. 그러므로 규제는 그 역할을 해냈습니다. 그것은 시작을 도왔지만, 우리가 나아갈수록 중요하지 않을 것입니다."
듀크 에너지 사업에 더 큰 영향을 미칠 수 있는 것은 풍력과 태양광에 대한 연방 세금 인센티브의 계획적인 폐기일 것입니다. 풍력 세금 공제는 작년 말에 만료되었으며, 태양광 투자 세금 공제는 2016년 말에 만료될 예정입니다.
Wolf씨는 풍력 세금 공제의 만료가 이미 산업에 일정한 혼란을 일으켰다고 말했습니다. 지난 몇 년 동안, 풍력 인센티브가 만료되면, 자원 성장률이 급격히 하락했습니다.
"Wolf씨는 "명백하게 풍력 분야에서는 오늘의 비용과 효율, 따라서 PTC와 순가격으로부터 같은 동적으로 완벽한 목표로 이어지지 않습니다"라고 말했습니다. "따라서 새로운 건설 시작 안전 보호 조항에 따라 자격이 인정된 현재 프로젝트에 대해서는 고객에게 매력적인 가격으로 제공할 수 있으며, 따라서 프로젝트의 수를 증가시키는 데 도움이 됩니다."
그러나 작년 말에 건설을 시작하지 않은 새로운 프로젝트의 경우, 풍력 세금 공제가 만료되어 가격이 오르게 됩니다.
"Wolf씨는 "현재 계획대로 사라지면 그것은 그저 우리가 처리해야 할 하나입니다. 그곳에는 어떤 전환 기간이 있을 것입니다"라고 말했습니다. "고객들은 조금 더 비용을 내거나, 제조업체, EPC 업체, 우리, 투자자 및 개발자들은 이쪽에서 적게 받을 것이거나 저쪽에서 덜 받을 것입니다."
그러나 장기적으로, Wolf씨는 세금 공제가 있던 없던 풍력 에너지의 전망이 좋다고 말합니다.
"Wolf씨는 "특정 프로젝트와 세그먼트는 전환 기간 동안 일시적으로 늦어질 수 있지만, 장기적으로 시장 추정치와 산업 전문가들이 말하는 바와 같이 다음 10년 동안 여전히 많은 풍력 발전이 있을 것입니다"라고 말했습니다. "EPA의 현재 지침과 계획을 살펴보면, 여전히 많은 풍력 발전과 태양광 발전이 이루어질 것입니다."
"총론"으로, 그는 "풍력 분야에서는 비용이 따라잡히고 끝 소비자에게 매우 매력적인 것을 허용하는 과도기 1~2년이 있을 수 있다고 생각합니다. 태양광 분야에서도 마찬가지입니다"라고 말했습니다.
태양광에 대한 연방 투자 세금 공제는 30%로 2016년 말에 만료될 예정이며, 태양광 산업은 그 연장을 위해 강력히 로비할 것이라고 말했습니다. 그러나 Wolf씨는 태양광 타협안에 유사한 "안전 보호" 조항이 작성될 수 있기 때문에 "12/31/2016 이후에는 자격을 얻을 수 없다는 선명한 선이 없을 것"이라고 더 낙관적입니다.
이견이 있는 이유?
듀크 리뉴얼블스는 일부 주 및 연방 정부에서 태양광 ITC 연장과 같은 특정 세금 정책을 원하지만, Wolf는 회사의 다른 사업과 균형을 맞추어야한다고 Utility Dive에 말했다. 미국에서 가장 큰 유틸리티의 계열사로서, 듀크 리뉴얼블스 개발자의 이익은 회사의 다른 기업들과 균형을 맞추어야한다.
"Wolf는 연방 또는 주별 세금 인센티브 연장에 대한 로비를하는지 묻자" 회사 입장은 아직 일부 태양광 역학에 대한 문제가 있으며, 종합적인 패키지의 일부로 포함될 필요가 있다고 말할 수 있다. 그래서 우리는 단순히 연장을 요구하는 것이 아니라, 그것이 복잡한 문제임을 알고 있기 때문에, 새로운 대화가 필요합니다. "
규제측 에너지의 경영 책임자인 로브 칼드웰의 감정을 반영하며, Wolf는 태양광 인센티브에 대한 포괄적인 논의를 요구하며 단일 또는 일부 세금 인센티브에 대한 간단한 투표가 아니라고 말했다.
"그것은 전혀 이진적일 수 없습니다. 대단원의 문제를 고려해야합니다. 그래서 우리는 연장 또는 다른 어떤 입장을 더 지지하기 전에 더 넓은 토론을 하려고합니다."
ITC는 듀크 리뉴얼블스의 이익과 비즈니스 모델이 규제 공공 사업과 충돌할 수 있는 유일한 장소가 아닙니다. 특히, 듀크 리뉴얼블스는 북카롤라이나에서 Costco 나 Ikea 와 대규모 상업용 태양광 PPA에 서명 할 때, 그 지역의 규제 공공 사업이 판매 할 수 있는 전력량을 줄이고 수익을 줄입니다. 이 문제는 규제 공공 사업 및 태양광에 대한 논쟁을 유발하며, 전력 회사의 경영진이 '죽음의 소용돌이'를 걱정하는 원인 중 하나입니다.
설치업체-공공 사업 분규를 최소화하기 위해 Wolf의 팀은 중요한 규칙을 갖고 있습니다. 듀크 리뉴얼블스는 현재 자사 서비스 지역에서 설치하지 않습니다.
"지금까지 우리는 충분한 기회가 있기 때문에 고객을 대상으로하지 않기로 결정했습니다. 그리고 우리의 6 개 주에서는 큰 기회가있는 공공사업이 그리 많지 않기 때문입니다."
그러나 듀크 리뉴얼블스의 이익과 규제 공공 사업 간에 태양광 에너지 가치 및 제3자 소유권과 같은 문제에서 이견이있을 수 있다는 것을 Wolf는 인정합니다.
"우리가 추구하는 몇 가지 노력은 특정 주에서 규제 유틸리티 사업이 취하는 입장과 다른 입장으로 볼 수 있습니다. 그래서 로브과 우리의 전사 팀은 태양광을 중심으로 '규칙을 올바르게 설정하자'라는 접근 방식을 논의하고 있습니다."
특히, 듀크는 국가적인 회사와 태양광 거래를 추구할 때 문제가 생길 수 있습니다. 규제 공공 사업 지역에 시설이있을 수 있는 국가 계정과 같은 것을 추구 할 때입니다.
"우리가 캘리포니아, 텍사스 또는 어디에서든 국가적인 고객을 추구하려고하면, 현재의 규제 프레임 워크 때문에 그 지역의 선택권이 적기 때문에, 불편함이 있을 수 있습니다. 그곳에 있습니다. "
하지만 막대한 문제는 아니라고 Wolf는 말합니다. 듀크 리뉴얼블스는 규제 공공 사업과 가능한 충돌을 처리하고, 그 동안 다른 곳에서 개발 할 것이며, 규제 공공 사업이 자신의 지역에서 재생 가능 에너지 PPA를 처리 할 수 있도록합니다. 그는 또한 규제측 분산 에너지 부문이 그 자신의 지역에서 고객을위한 재생 가능 에너지 PPA를 추진 할 것이라고 덧붙였습니다. "우리는 더블 파트너십을 유지하고 최고의 선택을하는 고객을 찾기 위해 노력하고 있습니다. 그것이 더 큰 목표이며, 그것이 우리가 추구하는 것입니다. "
규제된 유틸리티의 이점
Wolf는 이 관계가 "완벽하지 않다"고 인정하면서도, 규제된 유틸리티 파트너를 가지는 것에는 수많은 이점이 있다고 말합니다.
Wolf는 "우리가 전력 산업에서 실제 경험과 기술적인 부분에서의 신뢰도가 있는 것"이 이점이라며 "텍사스에서 가장 큰 고객인 Austin Energy 또는 CPS와 만날 때, 우리는 상호 운용 문제, 안전성 및 신뢰성과 관련하여 그들이 가지고 있는 언어로 이야기하는 사람들을 가져올 수 있으므로, 그것은 우리가 고객 중심으로 일하고 그들의 문제를 이해하는 데 도움이 된다."고 말합니다.
Duke의 사업 규모와 브랜드의 간단한 크기는 최초 10년 간의 재생 가능 에너지 사업이 시작될 수 있도록 도왔습니다.
Wolf는 "우리는 큰 자산 규모와 투자 능력 및 관심을 가지고 있다. 그래서 그것을 우리의 노력에 가져와서, 이 사업에서 세금 공제를 현금화하는 데 Duke의 세금 용량을 대부분 사용한 것이 도움이 되었습니다."라며 "그리고 더 일반적인 수준에서는 상업적인 비즈니스를 성장시키는 데 생각할 때 ... Duke 브랜드와 그 노력이 도움이 되었습니다."
그 결과, 규제된 유틸리티를 보유하면 아이디어와 전문 지식을 교환하는 것에 대한 대체불가능한 가치가 있다.
Wolf는 "공급망, 안전성 및 신뢰성 그리고 우리가 태양광 분야에서 건설 프로젝트를 진행하면서 배운 것들에 대한 대화를 할 수 있으며, 우리 팀에서 몇 명이 초기에 더 높은 수준으로 증가하는 데 도움을 주기 위해 규제된 측으로 가기도 했습니다."라며 "그룹 간에 기술적으로 상담을 받았으므로, Duke가 이러한 비즈니스에 참여하고 그것을 잘하고자하는 큰 그림에서 중요한 것 같습니다."
November 4, 2022
듀크에너지 재생에너지 부분 매각 예정
듀크 에너지(Duke Energy)의 상업용 재생 에너지 부문은 전국에 걸쳐 태양광 및 풍력 발전소를 운영하고 있습니다. 이 부문이 이제 매각될 예정입니다.
듀크 에너지는 8월부터 아이디어를 연구한 끝에 상업용 재생 에너지 사업 부문의 매각을 진행할 것이라고 밝혔습니다. 이번 분할 매각은 듀크 에너지의 남은 규제 업무를 투자자들에게 더욱 매력적으로 만들 것으로 예상됩니다.
또한, 남동부와 중서부 지역의 소비자 및 기업에 전기를 공급하는 것 외에도 듀크는 전국적인 부문에서 태양광 및 풍력 발전소를 소유하고 있으며, 이 부문은 다른 공공서비스 기업, 기업 및 기관에 전력을 판매하고 있습니다. 그러나 이제 이 부문에서 물러나려고 합니다.
듀크는 "경쟁력 있는" 잠재적 매수자들의 그룹을 찾았으며, 2023년 초에 매각을 발표할 것으로 예상합니다. 최고 재무 책임자인 브라이언 사보이는 이번 분할 매각이 남아 있는 규제 업무를 위한 대규모 투자 계획으로부터 수익성을 더욱 뚜렷하게 보이게 할 것이라고 말했습니다.
사보이는 "과거와 달리, 이제는 규제 업무에서의 투명한 자본 투자와 성장이 우리 앞에 있습니다. 전체적인 청정 에너지 전환 계획이 있어 앞으로 10년 동안 1,450억 달러 규모로 성장을 이룰 것입니다. 이는 투자자들이 예상할 수 있는 일관된 방식으로 성장을 촉진하는 중요한 요소입니다. 또한 소비자들도 이를 기대할 수 있습니다."라고 말했습니다.
사보이는 이 부문의 예상 가치에 대해 언급하지 않았습니다. 듀크는 이 자금을 기업 부채 상환에 사용할 계획이라고 말했습니다. 이로 인해 남아 있는 소비자 에너지 사업에 대한 미래 투자를 위한 자본을 확보할 수 있을 것입니다.
듀크는 9월 30일에 끝난 3개월 이익이 13.8억 달러로 집계됐다고 밝혔습니다. 지난해 같은 기간의 13.7억 달러 대비 약간 상승한 수치입니다.
주당 순이익은 1.81달러이며, 이전 중단된 사업에 대한 조정을 제외한 주당 순이익은 지난해 같은 기간의 1.88달러에서 1.78달러로 감소했습니다. 월스트리트 애널리스트는 잭스 투자 연구에 따르면 주당 1.83달러를 예상했습니다.
회사는 상용 재생 가능 에너지 사업에서 새로운 프로젝트를 가져오는 것이 어려워져 태양광 패널을 구하기 어려워져서 수익이 감소했다고 밝혔습니다.
하지만 매출은 예상보다 높았으며, 작년 대비 79.7억 달러에서 70억 달러로 상승했습니다.
듀크는 남아 있는 소비자 에너지 사업을 위한 향후 투자를 제외하고 2023년에는 주당 5.55달러에서 5.75달러 사이의 5%에서 7%의 이익 증가를 예상하고 있습니다.
CEO 린 굿은 보도 자료에서 "우리는 2022년에 우리의 규제 업무에서 강력한 결과를 제공하면서, 청정 에너지 전환을 전진시키고 고객, 이해 관계자 및 투자자들에게 뛰어난 가치를 제공할 수 있는 것을 기대하고 있습니다."라고 말했습니다.
"우리는 상업용 재생 가능 에너지 사업에 대한 시장 반응이 긍정적이며, 2023년 두 번째 분기의 마감을 목표로 매각을 진행할 것입니다."
듀크 에너지(Duke Energy)의 상업용 재생 에너지 부문은 미국 전역에 위치하고 있습니다.
June 13, 2023
듀크에너지 브룩필드에 상업용 비규제 시장 재생에너지 사업 매각
Duke Energy to sell its 3.4-GW commercial renewables business to Brookfield for $2.8B
The utility company said it plans to use the proceeds to strengthen its balance sheet and focus on growing its regulated business.
www.utilitydive.com
Kevork Djansezian via Getty Images
뒤크 에너지는 월요일, 지난해 말 유틸리티의 이사회가 승인한 후 28억달러에 브룩필드 리뉴어블 파트너스에게 3.4 기가와트의 비규제 유틸리티 규모의 상업용 재생 에너지 사업을 판매키로 합의했다고 발표했다.
유틸리티 회사는 "상업 재생 에너지 사업 플랫폼에 대한 판매 계약은 미국 전역의 3,400 메가와트(교류) 이상의 유틸리티 규모 태양광, 풍력 및 배터리 저장장치와 합작 파트너의 소유권 제외, 그리고 운영, 신규 프로젝트 개발 및 현재 건설 중인 프로젝트를 포함한다"고 발표했다.
뒤크는 이전에 상업 재생 에너지 포트폴리오를 40억달러로 평가했다. 발표에 따르면, 이 거래에는 비지배 세금 자본 이익과 부채 책임이 포함되어 있으며, 뒤크는 약 11억달러를 순수하게 벌어들일 것이다.
이 회사는 이 수익금을 수익성 있는 사업의 성장에 집중하기 위해 지속적인 지주 회사 채권 발행을 피하고 규제된 재생 가능 에너지 30기가와트를 2035년까지 통합하는 것을 포함한 규제된 비즈니스의 성장을 위해 사용할 계획이라고 밝혔다.
"이번 판매는 고객과 이해관계자들에게 혜택을 제공할 수 있는 그리드 및 깨끗한 에너지 투자 계획에 집중하는 순수한 규제 회사로의 전환에 필수적인 단계입니다"라고 린 굿(Lynn Good), 뒤크의 회장, 사장 및 최고 경영자는 발표에서 말했다.
굿은 현재 미국 전역에서 90 기가와트의 운영 및 개발 자산을 관리하고 있는 브룩필드 리뉴어블 파트너스가 이 포트폴리오의 성장과 성공을 지원하기 위한 "자원"을 보유하고 있다고 말했다.
회사는 거래의 구매 가격을 기반으로 2023년 두 번째 분기에 약 8억달러의 선 세금 인상 비용을 부담할 것으로 예상되며, 올해 말 거래를 마감할 것으로 예상된다.
뒤크는 지난해 두 번째 분기 수익 발표에서 상업 부문의 수익이 안정화되었다고 말한 스티브 영(CFO)이 포트폴리오를 매각하고자 한다고 발표한 바 있다.
발표에서 이 회사는 분산 에너지 사업을 판매하기 위한 "강력한 진전"을 이루고 있으며, 이번 해 말 이 거래를 마감할 것으로 예상하고 있다고 밝혔다.
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